Цифровая трансформация в условиях неопределенности

Программа

• 01 Введение

  • 1.1 Контекст цифровой трансформации и стратегии ИТ

• 02 Ключевые концепции

  • 2.1 Цифровая трансформация, информационные, операционные и коммуникационные технологии

  • 2.2 Цифровая организация

  • 2.3 Цифровой бизнес

  • 2.4 Цифровизация

  • 2.5 Цифровая трансформация

  • 2.6 Продукты и сервисы

  • 2.7 Уровни стратегии

  • 2.8 Бизнес-модели

  • 2.9 Операционные модели

  • 2.10 Стратегия и системы ценности

• 03 Что такое видение?

  • 3.1 Цифровое разрушение

  • 3.2 Принятие решения о сбалансированной стратегической направленности

  • 3.3 Инструменты позиционирования для цифровых организаций

  • 3.4 Создание видения

• 04 Где мы находимся сейчас?

  • 4.1 Анализ среды

  • 4.2 Анализ возможностей

  • 4.3 Оценка готовности к цифровой трансформации

• 05 Где мы хотим быть и как нам туда попасть?

  • 5.1 Планирование стратегии

  • 5.2 Стратегические подходы для цифровых организаций

  • 5.3 Обсуждение и утверждение организации

• 06 Действуйте!

  • 6.1 Как реализуются стратегии

  • 6.2 Координация стратегии и стратегических инициатив

  • 6.3 Руководство цифровой трансформацией

  • 6.4 Коммуникация и реализация стратегии

• 07 Добрались ли мы туда, куда хотели?

  • 7.1 Ключевые факты об оценке

  • 7.2 Оценка стратегии

  • 7.3 Инструментирование стратегии

  • 7.4 Анализ стратегии

• 08 Как сохранить импульс?

  • 8.1 Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации

  • 8.2 Краткосрочный импульс: параллельная работа

• 09 Цифровое лидерство

  • 9.1 Цифровое мышление

  • 9.2 Коммуникации

  • 9.3 Управление взаимоотношениями

  • 9.4 Образование и обучение

  • 9.5 Оценка новых технологий и отраслевых тенденций

  • 9.6 Методы управления Agile

  • 9.7 Определение и использование стратегических метрик

  • 9.8 Организация разнообразных сред

  • 9.9 Реализации стратегии

• 10 Управление инновациями и новыми технологиями

  • 10.1 Определение

  • 10.2 Управление инновациями как стратегическая возможность

  • 10.3 Управление инновациями как мышление и культура

  • 10.4 Инновации или адаптация

  • 10.5 Достижение сбалансированного подхода к инновациям

  • 10.6 Формальный подход к управлению инновациями

  • 10.7 Характеристики организаций с инновационной культурой

  • 10.8 Создание культуры, которая поддерживает инновации

  • 10.9 Подходы к инновациям

  • 10.10 Оценка и использование новых технологий

• 11 Управление стратегическими рисками

  • 11.1 Определения

  • 11.2 Управление рисками в цифровых организациях

  • 11.3 Организация управления рисками

  • 11.5 Идентификация рисков

  • 11.6 Реестр рисков

  • 11.7 Качественный анализ рисков

  • 11.8 Количественный анализ рисков

  • 11.9 Триггеры рисков

  • 11.10 Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями

  • 11.11 Управление рисками

  • 11.12 Достижение риск-информированного мышления и культуры

• 12 Структурирование для цифрового бизнеса

  • 12.1 Руководство

  • 12.2 Структурирование организации

  • 12.3 Переход от традиционных к новым организационным структурам

• 13 Заключение

  • Итоговая аттестация