Управление изменениями в ИТ/ИБ и бизнес-процессах в связи с реализацией стратегии импортозамещения

Цифровизация и импортозамещение в ИТ-секторе развиваются всё быстрее, приобретая новый масштаб.

За короткий промежуток времени российские компании успешно освоили новые цифровые технологии, такие как: искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, программные роботы, интернет вещей. В сжатые сроки были разработаны успешные аналоги зарубежного ПО «с нуля» и осуществлён переход на новое программное обеспечение.
Однако, трансформация компаний потребовала быстрой корректировки бизнес-процессов компании (иногда полного их реинжиниринга), изменения схемы мотивации и уровня компетенций специалистов. Такие масштабные изменения в компании не всегда проходят гладко и зачастую можно услышать отзывы, что новое программное обеспечение несовместимо или работает недостаточно стабильно. Особое внимание приобрели вопросы безопасности процессов разработки, внедрения и использования нового ПО.
На курсе мы рассмотрим комплексное влияние проводимых изменений на организацию, систематический подход к внедрению изменений, инструменты успешного управления изменениями, построение эффективной команды и методы преодоления сопротивления изменениям, в условиях применения современных цифровых технологий.

Код: 1759
Включено в курс

Книги и материалы

Электронные документы

Обед

Кофе брейк

Документы об обучении

Удостоверение о повышении квалификации

Форма обучения: Очно/Дистанционно
Ближайшие даты
Уточняйте у менеджера
Продолжительность: 2 дня 16 ак.часов
Стоимость 25 000 ₽
Герасимова Елена Александровна Менеджер по работе с клиентами
8 (495) 120 04 02 info@infosystem.ru
Целевая аудитория

Руководители проектов, разработчики, руководители департаментов (управлений, отделов, служб и т.п.) ИТ и ИБ.

Программа
    • Этот неустойчивый VUCA Мир (VUCA — это нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)

    • Цифровизация – как изменяют компании современные технологии: искусственный интеллект (AI), интернет вещей (IoT), дополненная и виртуальная реальность (AR, VR) и программные роботы (RPA)

    • Четвёртая промышленная революция, имортозамещение и их влияние на организацию

    • Такие разные организации. Виды организационных культур. Самообучающиеся организации

    • Жизненные циклы организаций (Адизеса, Грейнера и других)

    • Систематический подход к внедрению изменений

    • Стратегии и модели организационных изменений (К.Левина, Л.Грейнера, Теория Е и О, и др.)

    • Карта заинтересованных сторон в изменениях

    • Какие изменения бывают. Причины и виды сопротивления изменениям (групповое и индивидуальное, явное и скрытое)

    • Методы преодоления сопротивления изменениям

    • Организационные инструменты управления изменениями

    • Команда для организационных изменений, её ценности и принципы

    • Модель компетенций для успешного управления изменениями

    • Современные теории мотивации, мотивация членов команды на изменения

    • Роль лидерства в организационных изменениях

    • Управление изменениями как часть проектной деятельности

    • Процесс управления изменениями: цели, процедуры, ответственный. Метрики процесса

    • Влияние управления изменениями на эффективность проектов

    • Вопросы и ответы