Целевая аудитория


• Директора предприятий и руководители подразделений и бизнес единиц;

• Заместители руководителей предприятий по безопасности, директора по
безопасности;

• Руководители и работники подразделений безопасности (экономической безопасности);

• Специалисты по антикризисному управлению;

• Работники, участвующие в договорной работе;

• Специалисты по информационно-аналитической работе;

• Работники подразделений внутреннего контроля и аудита;

• Специалисты по HR безопасности;

• Корпоративные юристы

Программа
    • Аудит экономической безопасности и существующей системы управления рисками. Смещение приоритетов в оценке рисков при антикризисном управлении. Анализ бизнес плана предприятия исходя из макроэкономических и политических параметров;

    • Методики риск - менеджмента в антикризисном управлении. Корректировка карты экономических рисков исходя из существующей ситуации. Прогнозирование развития событий в условиях неопределенности;

    • Обеспечение безопасности предприятия при внешнем антикризисном управлении. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности в условиях кризиса. Комплексный и частичный аутсорсинг;

    • Обеспечение корпоративной безопасности в условиях экономического кризиса. Корректировка внутренних стандартов и требований безопасности. Минимизация расходов на безопасность - на чем можно, а на чем нельзя экономить;

    • Антикризисное управление в условиях цифровой трансформации. Принципы работы Big Data.Автоматизация и информатизация бизнес процессов. Применение элементов искусственного интеллекта в корпоративной безопасности;

    • Выстраивание отношений с государством как элемент обеспечения безопасности предприятия в условиях экономического кризиса. Получение госзаказов и бюджетного финансирования.GR специалисты и их роль на предприятии. Взаимодействие с торгово - промышленными палатами и иными общественно - политическими организациями;

    • Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Минимизация управленческих рисков и корпоративных конфликтов при антикризисном управлении. Физическая, психологическая, юридическая и иная защита лиц, принимающих решение;

    • Защита нематериальных активов предприятия при антикризисном управлении. Защита имиджа и деловой репутации. Усиление информационного противоборства в конкурентной среде в период кризиса. Черный пиар и фейковые новости. Защита лиц, принимающих решение от компрометации;

    • Защита материальных активов предприятия при антикризисном управлении. Организация безопасной договорной работы. Оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях кризиса. Мониторинг выполнения условий договоров;

    • Управление дебиторской задолженностью при антикризисном управлении. Юридические, психологические, имиджевые и иные способы взыскания долга;

    • Дистанционная работа при антикризисном управлении. Риски, связанные с дистанционщиками. Обеспечение корпоративной безопасности при дистанционной работе;

    • Усиление мошеннической активности в период экономических кризисов. Типовые сценарии мошеннических действий и способы защиты от них. Признаки и аналитические приемы по вычислению мошенников;

    • Комплаенс контроль при антикризисном управлении. Защита от коррупционных рисков. Формирование антикоррупционной политики предприятия. Понятие конфликт интересов» в корпоративном и антикоррупционном законодательстве;

    • Защита коммерческой информации при использовании внешних консультантов в антикризисном управлении. Возможности режима коммерческой тайны. Необходимые и достаточные процедуры для защиты конфиденциальной информации;

    • Кадровая безопасность при антикризисном управлении. Сокращение сотрудников и оптимизация организационно - штатной структуры. Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнением;

    • Формирование мотивации и установление этических норм и стандартов поведения. Культура безопасности. Обучение работников грамотным действиям в изменившейся экономической ситуации. Достижение лояльности сотрудников. Мониторинг рынка труда для поиска специалистов, оставшихся без работы;

    • Финансовые проверки и расследования при антикризисном управлении. Установление вывода или неправомерного использования активов. Обеспечение достоверности отчетности организации;

    • Особенность проведения внутренних проверок и расследований по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников(хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.)