Описание
Место проведения – г. Сочи, отель «Омега Сириус» (по промокоду «АИСЛЕТО» предоставляется скидка 10% от цены на сайте отель https://siriushotels.ru/omega).

Стоимость обучения – 40 000 рублей/чел. При обучении от 2-х сотрудников от организации предоставляется скидка 15% (для участников XXI Форума «ИнфоБЕРЕГ» стоимость обучения 30 000 рублей/чел.). Экскурсионная программа включена в стоимость обучения.  Проживание и перелет оплачиваются отдельно.

Занятия проводят преподаватели-эксперты с большим опытом практической работы в сфере корпоративной безопасности, управлению рисками, конкурентной разведки, OSINT.

По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Целевая аудитория

– руководители коммерческих и государственных организаций;
– руководители и специалисты отделов экономической и информационной безопасности;
– специалисты по информационно-аналитической работе;
– риск-менеджеры;
– внутренние контролеры;
– сотрудники юридических и договорных отделов;
– сотрудники подразделений внутреннего контроля и аудита.

Программа

  • Блок 1. Методики проведения внутренних проверок и расследований

    • правовые аспекты деятельности подразделения экономической безопасности на примере проведения внутренних проверок и расследований;

    • понятие внутренняя проверка (расследование) и случаи их проведения на предприятии. Регламентация прав работодателя по осуществлению контроля за персоналом;

    • методики проведения проверок (расследований) по грубым нарушениям, являющимися основанием для увольнения работника по инициативе работодателя;

    • оценка стоимости ущерба, нанесенного работником предприятию. Проведение инвентаризации имущества. Процедуры привлечения работника к материальной ответственности;

    • особенность проведения внутренних проверок (расследований) при дистанционной работе персонала. Понятие форензик.

    • Блок 2. Изменение критериев оценки надежности контрагентов и безопасности коммерческих предложений в условиях санкционного давления и неопределенности

      • корректировка методик оценки надежности контрагента в условиях кризиса и санкционного давления. Применение теории хаоса к оценке возможностей контрагента работать в условиях неопределенности;

      • новые методы сбора информации. Классификация и оценка информации. Принятие управленческих решений в условиях избыточности информации, ее неточности и недостоверности;

      • оценка контрагента с позиции санкционных рисков;

      • анализ безопасности коммерческих предложений и договоров в условиях санкционного давления и неопределенности;

      • анализ положений договора. Оценка ценообразования, контроля качества, конфиденциальности, штрафных санкций и иных условий договора в условиях правовой неопределенности.

      • Блок 3. GR в системе управления рисками на предприятии

        • регулятивные и административные риски в системе риск-менеджмента предприятия. Конкурентные преимущества, получаемые предприятием при построении GR функции. Понятие GR стратегия;

        • GR коммуникации при усиливающимся санкционном давлении и тенденциях в импортозамещении;

        • действия должностных лиц предприятия и государственных органов, которые могут квалифицироваться как коррупция по российскому и международному законодательству при осуществлении GR коммуникаций;

        • понятие «конфликт интересов» на государственной и муниципальной службе. Типовые ситуации, классифицирующиеся как конфликт интересов при взаимоотношениях предприятия и должностных лиц государственных органов;

        • процедуры взаимоотношений с общественно-политическими организациями при осуществлении GR функции. Возможности торгово-промышленных палат, союзов и профессиональных объединений для лоббирования своих интересов;

        • процедуры взаимоотношений с государственными контролирующими органами. Минимизация административных и регулятивных рисков на примере взаимоотношений с контролирующими органами.

        • Блок 4. Руководителю о безопасности предприятия. На чем можно, а на чем нельзя экономить

          • понятие безопасность в современном российском бизнесе. Постановочные вопросы перед созданием системы защиты бизнеса. Определение объектов и субъектов защиты. Безопасность как бизнес функция. Может ли безопасность зарабатывать деньги и быть прибыльной?

          • особенности построения корпоративной безопасности в экосистемах, холдингах, а также в организациях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру;

          • особенности построения корпоративной безопасности в условиях экономического кризиса и санкционного давления. Проведение антикризисных мероприятий. На чем можно, а на чем нельзя экономить;

          • особенность построения корпоративной безопасности при дистанционной (удаленной) работе, а также при отсутствии «контура безопасности»;

          • правовая сторона деятельности подразделения безопасности. Закон и этика в работе. Подчинение, финансирование и оценка эффективности работы подразделения безопасности. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями подразделений. Структура подразделения безопасности.

          • Круглый стол «Какие компетенции и навыки специалиста по экономической безопасности востребованы в современных условиях».

            • Блок 5. Новые приемы OSINT в арсенале служб экономической безопасности в эпоху СВО (специальной военной операции).

              • Проверка партнеров и выявление мошенничества;

              • Проявление должной осмотрительности при параллельном импорте;

              • От нейтрализации угроз – к стратегической аналитике.