Программа

  • Введение

  • Что такое проект? обсуждение

    • Границы между проектной и операционной деятельностью

    • Основные характеристики проекта

    • Ключевые задачи и область применимости управления проектами

  • 7 ключевых аспектов целеполагания и оценки, используемых в управлении проектами

  • Структура системы управления проектами

    • Обзор принципов проектного управления

    • Обзор практик проектного управления

    • Обзор процессной модели проектного управления

  • Общий обзор основных этапов проекта

  • Люди как важнейшая часть проекта

  • Принципы проектного управления

  • Процесс «Начало проекта»: назначение, структура, виды деятельности

  • Практика «Организация»

    • Основные группы заинтересованных сторон

    • Основные роли: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта. Описание, динамика, конфликты интересов

    • Основные варианты и ограничения совмещения и комбинирования ролей

    • Упражнение «Формирование команды управления проектом и распределение обязанностей» упражнение

  • Практика «Экономическое обоснование»

  • Упражнение «Подготовка экономического-обоснования» упражнение

  • Процесс «Инициация проекта»: назначение, структура, виды деятельности

  • Упражнение «Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникаций» упражнение

  • Практика «Планы»

  • Упражнение «Разработка плана» упражнение

  • Практика «Прогресс»

  • Определение границ управленческих стадий обсуждение

  • Практика «Качество»

  • Практика «Риск»

  • Упражнение «Идентификация рисков проекта и работа с реестром рисков» упражнение

  • Практика «Изменения»

  • Процесс «Руководство проектом»: назначение, структура, виды деятельности

  • Процесс «Контроль стадии»: назначение, структура, виды деятельности

  • Процесс «Управление созданием продукта»: назначение, структура, виды деятельности

  • Процесс «Управление границами стадии»

  • Процесс «Закрытие проекта»

  • Рекомендации по адаптации системы управления проектами с учётом специфики проекта и/или организации обсуждение

  • Подведение итогов. Завершение курса