Целевая аудитория

Лидеры и участники цифровой трансформации предприятия

Программа

  • 01 Введение

    • 1.1 Контекст цифровой трансформации и стратегии ИТ

  • 02 Ключевые концепции

    • 2.1 Цифровая трансформация, информационные, операционные и коммуникационные технологии

    • 2.2 Цифровая организация

    • 2.3 Цифровой бизнес

    • 2.4 Цифровизация

    • 2.5 Цифровая трансформация

    • 2.6 Продукты и сервисы

    • 2.7 Уровни стратегии

    • 2.8 Бизнес-модели

    • 2.9 Операционные модели

    • 2.10 Стратегия и системы ценности

  • 03 Что такое видение?

    • 3.1 Цифровое разрушение

    • 3.2 Принятие решения о сбалансированной стратегической направленности

    • 3.3 Инструменты позиционирования для цифровых организаций

    • 3.4 Создание видения

  • 04 Где мы находимся сейчас?

    • 4.1 Анализ среды

    • 4.2 Анализ возможностей

    • 4.3 Оценка готовности к цифровой трансформации

  • 05 Где мы хотим быть и как нам туда попасть?

    • 5.1 Планирование стратегии

    • 5.2 Стратегические подходы для цифровых организаций

    • 5.3 Обсуждение и утверждение организации

  • 06 Действуйте!

    • 6.1 Как реализуются стратегии

    • 6.2 Координация стратегии и стратегических инициатив

    • 6.3 Руководство цифровой трансформацией

    • 6.4 Коммуникация и реализация стратегии

  • 07 Добрались ли мы туда, куда хотели?

    • 7.1 Ключевые факты об оценке

    • 7.2 Оценка стратегии

    • 7.3 Инструментирование стратегии

    • 7.4 Анализ стратегии

  • 08 Как сохранить импульс?

    • 8.1 Долгосрочный импульс: обеспечение жизнеспособности организации

    • 8.2 Краткосрочный импульс: параллельная работа

  • 09 Цифровое лидерство

    • 9.1 Цифровое мышление

    • 9.2 Коммуникации

    • 9.3 Управление взаимоотношениями

    • 9.4 Образование и обучение

    • 9.5 Оценка новых технологий и отраслевых тенденций

    • 9.6 Методы управления Agile

    • 9.7 Определение и использование стратегических метрик

    • 9.8 Организация разнообразных сред

    • 9.9 Реализации стратегии

  • 10 Управление инновациями и новыми технологиями

    • 10.1 Определение

    • 10.2 Управление инновациями как стратегическая возможность

    • 10.3 Управление инновациями как мышление и культура

    • 10.4 Инновации или адаптация

    • 10.5 Достижение сбалансированного подхода к инновациям

    • 10.6 Формальный подход к управлению инновациями

    • 10.7 Характеристики организаций с инновационной культурой

    • 10.8 Создание культуры, которая поддерживает инновации

    • 10.9 Подходы к инновациям

    • 10.10 Оценка и использование новых технологий

  • 11 Управление стратегическими рисками

    • 11.1 Определения

    • 11.2 Управление рисками в цифровых организациях

    • 11.3 Организация управления рисками

    • 11.5 Идентификация рисков

    • 11.6 Реестр рисков

    • 11.7 Качественный анализ рисков

    • 11.8 Количественный анализ рисков

    • 11.9 Триггеры рисков

    • 11.10 Оценка рисков: баланс рисков и выгод, связанных с цифровыми технологиями

    • 11.11 Управление рисками

    • 11.12 Достижение риск-информированного мышления и культуры

  • 12 Структурирование для цифрового бизнеса

    • 12.1 Руководство

    • 12.2 Структурирование организации

    • 12.3 Переход от традиционных к новым организационным структурам

  • 13 Заключение

    • Итоговая аттестация