Целевая аудитория

  • Руководители команд цифровой трансформации

  • Аналитики, технические директора

  • Руководителям проектов

  • Владельцы бизнеса

Программа

  • Модуль 1. Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция

    • Знакомство, сбор ожиданий от тренинга

    • Входной контроль знаний слушателей

    • Выявление актуальных производственных вопросов

    • История и последствия промышленных революций

    • Промышленная революция 4.0

    • Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация

    • Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях

    • Подрывные технологии и digital disruption – обзор успешных кейсов

    • Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура

    • Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними

    • Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире

    • Модуль 2. Оценка готовности компании к цифровой трансформации

      • Цифровая зрелость

      • Методики оценки цифровой зрелости организации

      • Деловая игра: тестирование цифровой зрелости организации

      • Мозговой штурм: подрывные технологии в отрасли и в мире

      • Модуль 3. Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации

        • Технологическая последовательность цифровизации

        • КЕЙС: блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире

        • Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примерах

        • Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей – кейс Trans Canada

        • Большие данные в отрасли – кейс ГазпромНефть

        • Машинное обучение и искусственный интеллект – кейс BP

        • Другие компоненты Индустрии 4.0. – обзор применимости в отрасли

        • Модуль 4. Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем

          • Техническое задание по стандартам в России

          • Техническое задание для западных вендоров и партнеров

          • Разделы технического задания детально – обзор особенностей

          • Деловая игра: разработка ТЗ для системного интегратора

          • Модуль 5. Поиск приоритетов для трансформации

            • Роботизация процессов – RPA системы для внутренней цифровизации

            • Кейс ElectroNeek для автоматизации внутренних бизнес-процессов

            • Кейс: разработка технического задания на внедрение RPA технологий

            • Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR – примеры

            • Кейс: складские комплексы и управление оборудованием - ТатНефть

            • Модуль 6. Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений

              • Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию

              • Источники экономической эффективности – возврат к оценке зрелости

              • Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами

              • Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации

              • Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации

              • План и дорожная карта: в чем сходство и различия

              • Кейс: пример реальной дорожной карты цифровой трансформации

              • Модуль 7. Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям

                • Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности

                • Современные реалии: BANI и VUCA мир

                • Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером

                • Ключевые компетенции цифрового лидера изменений

                • Цифровая культура организации и её отличия от традиционной

                • Управление проектами в условиях цифровой культуры

                • Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

                • Модуль 8. Дорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиям

                  • Деловая игра в формате круглого стола: подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации

                  • Итоговая аттестация