Управление проектом и командой в условиях цифровой трансформации

Программа

• Модуль 1. Цифровые проекты как основа развития компании

  • Знакомство, сбор ожиданий от тренинга

  • Выявление актуальных производственных вопросов

  • Промышленная революция 4.0

  • Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация

  • Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях

  • Выбор проектного или продуктового управления проектом и роли в команде (различия состава и ролей) – разбор кейса

  • Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура

  • Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними

• Модуль 2. Оценка готовности компании к цифровой трансформации

  • Цифровая зрелость

  • Методики оценки цифровой зрелости организации

  • Деловая игра: тестирование цифровой зрелости организации (на примере организации, в которой работают слушатели)

• Модуль 3. Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям

  • Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности

  • Роль руководителя в формировании команды цифрового проекта

  • Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером

  • Ключевые компетенции цифрового лидера изменений

• Модуль 4. Культура, целеполагание, приоритезация как инструменты цифрового управленца

  • Цифровая культура организации и её отличия от традиционной

  • Управление проектами в условиях цифровой культуры

  • Постановка целей и задач проекта в команде

  • Управление задачами и приоритезация в команде цифровой трансформации (разбор практического кейса)

• Модуль 5. Управление изменениями и сопротивлением изменениям

  • Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

  • Разработка системы мотивации цифровой команды: материальная и нематериальная мотивация команды цифрового проекта

  • Работа со стейкхолдерами цифрового проекта

  • Управление изменениями при цифровой трансформации

  • Преодолеваем сопротивления коллег и смежников – деловая игра