Целевая аудитория

Для руководителей, ответственных за стратегическое планирование и развитие бизнеса, внедрение инноваций и организационное развитие, а также ИТ-директоров и руководителей цифровой трансформации 

Программа

  • День 1. Общие понятия цифровизации, цифровой трансформации и digital disruption

    • Миссионеры и миссия цифровой трансформации

    • Коммуникации в современном цифровом мире

    • Ключевые определения и термины.

    • Новые реалии для предприятия.

    • Что дает цифровизация: достоинства и недостатки.

    • Цифровая экономика.

    • Цифровизация и Автоматизация.

    • Экономическая целесообразность цифровизации.

    • Индустрия 4.0.

    • Суть промышленной концепции «Индустрия 4.0»

    • Современные модели цифрового предприятия.

    • Оценка цифровой зрелости предприятия.

    • Управление изменениями и цифровизация.

    • Цифровая стратегия.

    • Моделирование процесса развития предприятия.

    • Взаимодействие различных уровней управления

    • Критерии принятия решения о цифровизации.

    • Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации.

    • Технологии описания бизнес-процессов и цифровизация.

    • Методика оценки эффективности.

    • Управление изменениями.

    • Человеческий фактор и мотивация персонала.

    • Преодоление сопротивления внедрению.

    • Изменение роли персонала на цифровом предприятии.

    • Ограничения перехода к цифровому предприятию.

    • + 6 отраслевых кейсов и 2 деловые игры

    • День 2. Цифровизация производства в концепции Индустрия 4.0.: теория и практика

      • Решения на основе данных.

      • Использование больших данных.

      • Использование искусственного интеллекта.

      • Технологии дополненной реальности.

      • Использование предиктивной аналитики.

      • Машинное обучение.

      • Промышленный интернет вещей

      • Облачные вычисления.

      • Искусственный интеллект в сервисных системах

      • Переход на цифровое производство, шаг за шагом.

      • Взаимодействие автоматизированных систем

      • «Цифровой двойник».

      • BIM моделирование. Проблемы и возможные решения.

      • Ценность цифровой модели.

      • Управление жизненным циклом продукта.

      • Электронная подпись.

      • Блокчейн и смарт-контракты в Индустрии 4.0.

      • Безопасность и хакерство.

      • Решение проблем интеграции информационных систем

      • Анализ эффективности информационных потоков.

      • Формирование единой информационной среды.

      • + 7 отраслевых кейсов и 2 деловые игры

      • День 3. Индустрия 4.0.: ещё больше практических примеров и инструментов!

        • Платформа The Open Group Architecture Framework.

        • Проектирование архитектуры информационных систем

        • Кейсы использования стандарта TOGAF.

        • Управление проектами и цифровая трансформация.

        • Product management в цифровой трансформации.

        • Анализируем результаты «сквозной» деловой игры.

        • Подведение итогов: презентация курса

        • Итоговое тестирование.

        • Выдача сертификатов в торжественной обстановке.

        • + 4 отраслевых кейсов и 3 деловые игры

        • Итоговое тестирование

          • В 3ий день контент почти всегда трансформируется в процессе первых двух дней, в зависимости от потребностей заказчика.